Cuando el Ego se Interpone, Debilita el Trabajo en Equipo y Destruye el Liderazgo

En cualquier organización, el talento individual suma, pero el ego resta. No importa qué tan experto sea alguien: cuando el ego gobierna sus decisiones, el equipo paga el precio.

El Accountability es precisamente la antidoto para este problema. Es la capacidad de reconocer tus responsabilidades, admitir errores, aprender rápido y actuar con humildad para contribuir al bien común.

El ego busca tener la razón, no aprender. Busca defenderse, no mejorar. Busca reconocimientos, no resultados reales.

Cuando una persona actúa desde el ego:

• Justifica sus fallas.

• Culpa a otros.

• Minimiza su responsabilidad.

• Se resiste a recibir retroalimentación.

• Se enfoca más en su imagen que en su impacto.

  
  

Las personas que toman el control de su vida lo hacen desde la conciencia, la responsabilidad y la integridad. El ego hace justo lo contrario: bloquea la conciencia, reduce la responsabilidad y afecta la integridad.

El ego rompe la colaboración porque desplaza el propósito central —el resultado compartido— por un objetivo individual: “yo quedar bien”.

Tres efectos visibles dentro de un equipo:

a) Dificulta la comunicación abierta

Las personas dejan de expresar ideas por miedo a la reacción de quien “se siente superior”.

b) Provoca competencia interna innecesaria

Los esfuerzos se polarizan. El equipo deja de trabajar unido y comienza a competir por reconocimiento.

c) Genera desconfianza

Cuando alguien nunca asume errores, los demás pierden la seguridad psicológica necesaria para colaborar con libertad.

El resultado es predecible: baja productividad, desgaste emocional y pérdida de enfoque.

Liderar requiere escuchar, ajustar, aceptar fallas y aprender. El ego anula todo esto.

Cuando el líder actúa desde el ego:

• Se rodea de personas que lo complacen, no de personas que aportan.

• Se aferra a decisiones equivocadas.

• Bloquea la innovación.

• Descuida el desarrollo de su equipo.

• Reacciona a la crítica como ataque personal.

  
  

Un líder con estas conductas no inspira confianza; genera obediencia silenciosa o resistencia abierta. Ninguna de las dos promueve rendimiento sostenible.

El Accountability Total —personal, interpersonal y trascendental— ofrece una ruta clara para desactivar el ego y fortalecer el liderazgo.

Accountability Personal:

Reconocer tus emociones, aceptar tus errores y buscar mejorar antes de exigir.

Accountability Interpersonal:

Poner el objetivo compartido por encima del reconocimiento individual. Escuchar, colaborar, respetar. Cumplir lo prometido para generar confianza.

Accountability Trascendental:

Conectar tu trabajo con algo más grande que tú. El ego se reduce cuando entiendes que tu función es servir, aportar y dejar un impacto positivo.

Señales de que el ego te está afectando… y cómo corregir el rumbo

Señales:

• Te cuesta admitir errores.

• Te sientes atacado cuando alguien da retroalimentación.

• Te molesta que otro reciba reconocimiento.

• Sientes que “tu forma” es la única correcta.

• Hablas más de lo que escuchas.

  
  

Correcciones simples:

• Haz una pausa antes de responder. Pregúntate: ¿Estoy defendiendo mi ego o defendiendo lo correcto?

• Practica escuchar sin interrumpir.

• Agradece la retroalimentación, incluso si incomoda.

• Comparte el crédito.

• Admite tus errores en voz alta y rápido.

  
  

Estas acciones no solo mejoran tu carácter; también incrementan tu credibilidad.

El liderazgo auténtico no nace del deseo de ser importante, sino del compromiso de aportar. El ego reduce tu visión; el accountability la expande.

Cuando eliges actuar con responsabilidad, humildad y conciencia, la confianza crece, la colaboración mejora y tu liderazgo se fortalece. Los equipos siguen a líderes que muestran congruencia, no perfección.

En un entorno donde tantos buscan tener la razón, quienes eligen liderar con humildad se convierten en una fuerza transformadora.

 Luis Alfonso Lara           

Coach-Consultor en Liderazgo y Accountability

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